So viele Vorgesetzte, die immer davon geredet haben, was besser gemacht werden könnte, aber nie in die Umsetzung kamen.

Viele arbeiten in Jobs, wo sie ihre Talente nicht einbringen können. Sie sind unterfordert, werden nicht wertgeschätzt, fühlen sich nicht gesehen.

Kannte ich ja selbst auch.

Die logische Konsequenz?
Mitarbeitende verlassen den Betrieb und suchen sich einen, wo sie Wertschätzung und Anerkennung erfahren. Oder machen sich selbstständig, so wie ich vor ca. 4 Jahren.

Viele Betriebe treten auf der Stelle.
Ganz nach dem Motto, “Wozu jetzt? Haben wir bisher ja auch nicht gemacht und hat auch irgendwie funktioniert!”

Ja, genau. Irgendwie!
Dabei kann gute Führung SO VIEL!!

Sie gibt Menschen Raum, um sich zu entfalten, während sie leistungsfähig und dynamisch bleiben. Im Idealfall führt sie Menschen nicht nur, sondern stützt sie.

Als Unternehmerin sehe ich heute die verschiedenen Rollen, die Führungskräfte einnehmen (oder eben auch nicht), noch viel klarer, als früher als Angestellte.

Diese “Mehr-Perspektivität” verschafft mir Vorteile. Denn ich weiß, dass Führung erlernbar ist.

Wenn die Führungsabteilung ihr Handeln regelmäßig reflektiert, entstehen Lerneffekte. Diese lösen langfristig nicht nur Probleme, sondern die Führungsebene lernt dazu, sie wird klüger und entwickelt sich weiter.

▶️ Starte mit der Reparatur (Entwicklung), selbst wenn oberflächlich noch nichts kaputt ist, und vermeide dadurch einen späteren Totalschaden!