Sich als Geschäftsführer im Mittelstand voll aus dem Operativen herauszunehmen, ist eine wahnwitzige Idee.

Die Chefs, die ich kenne, das sind Elektriker, Handwerker, Ingenieure…

Die wollen sich nicht im Kaminzimmer einsperren und Strategie spielen!


Sie wollen und MÜSSEN an die Front.

💪🏻 Schwieriges Kundengespräch führen.
💪🏻 Mitarbeiter klug leiten.
💪🏻 Schaltschrank reparieren.


Zieht der Chef sich von heute auf morgen voll aus dem Operativen zurück, schadet das der Glaubwürdigkeit des Unternehmens plus mindert die Qualität strategischer Entscheidungen.

Der Rückzug muss sehr sachte, sehr langsam und sehr bedacht geplant werden - mit jedem Wachstumsschritt.

Ist man dann mal bei Konzern-Größe angelangt, kann man der 100%-Stratege sein.

Aber nicht davor.


Das Operative ist und bleibt die Basis des Mittelstands.
Auch für den Chef.

Denn Strategie ohne echte operative Nähe wird im Mittelstand teuer.